技术树 点亮解锁技术能力
已解锁 0/10
成果储备 0
质量安全树 点亮筑稳安全底线
已解锁 0/10
成果储备 0
🤝 甲方池 · 派单制入口
每轮 第一步 从三类甲方（一类 / 二类 / 三类）中选签甲方卡。签卡即自动派单到项目部（按 NPC 本轮公布的订单代号 × 项目部空位 × 级别要求）。本轮可退回。订单未完成 → 该类甲方 拉黑 3 轮；订单完成 → 累积 满意度卡（应对随机事件）。
📋 甲方卡设计参考
每类甲方有 3 项需求属性（施工难度/项目周期/合作意向）和 3 项满意度关注点：
- 一类甲方：施工难度 高 · 周期 长 · 合作 稳 → 关注 战略协同 / 技术创新 / 社会影响（至少 2 项给满意度卡）
- 二类甲方：施工难度 高 · 周期 中 · 合作 稳 → 关注 安全稳定 / 企业实力 / 伙伴协同
- 三类甲方：施工难度 低 · 周期 短 · 合作 变 → 关注 沟通服务 / 按时交付 / 成本控制
派单逻辑：本轮 NPC 公布每类甲方的订单代号（A/B/E/F）→ 签卡后系统自动按 ORDERS 找出匹配订单（按 type）→ 挂项目部。类别拉黑后 3 轮内不可签该类甲方。
📋 团队规则
- 四类团队：施工管理（产红）、技术管理（产绿）、材料管理（产黑）、质量安全（产蓝）
- 人数上限：每类最多 8 人（共 32 人），均衡发展是制胜关键
- 招聘免费：无需现金，招募后立即产出 1 枚对应色成果
- 不可解聘：团队成员聘入即锁定，需谨慎招人；如需"裁员"由 NPC 特殊处理
- 每轮成本：1-4 轮 5 现金/人/轮，5-7 轮 8 现金/人/轮，8-10 轮 10 现金/人/轮
- 盘面图色圈：解锁每个字母节点需消耗对应 4 色成果（4 色都要满足）
- 加成：技术 E 解锁后技术管理+2/轮；技术 G 解锁后施工管理+2/轮；质量安全 H 解锁后各项管理+2/轮
四色团队
💰 团队成本表（按轮次浮动）
第 1-4 轮
¥5
/人/轮
第 5-7 轮
¥8
/人/轮
第 8-10 轮
¥10
/人/轮
本轮总成本 —
成本按当前轮次查表 × 团队总人数 · 每轮「推进到下一轮」时自动扣款
📊 当前盘面状态
订单
v3.7 流程：① 在「甲方池」签甲方卡 → 每张卡产出 1 个订单（自动生成 订单编号 与 阶段编号），进入下方 🤝 本组已签约订单 蓝色区；② 到「项目部」选择 承接某个订单的某个阶段；③ 补齐该阶段资源后「提交该阶段」，讲师确认即完成并结算收益。讲师也可在总控台定向推送订单给各组。规则：每个项目部每轮只能推进 1 个阶段。
📨 讲师推送订单
🤝 本组已签约订单 0
订单市场（参考总览）
我的项目部
库存
采购市场
🚜 机械为租赁制——施工企业的机械都是租赁的，没有购置价，只有每轮的维护（租赁）费。点「租」即在租，每轮「推进到下一轮」时自动扣维护费。
机械
材料
劳务
💰 投资卡 · 资金足够即可购买
购买后立即生效，享受对应效果。同一投资卡 只能购买 1 次（不重复生效）。卡可退回 NPC（依卡片流通量计算正负收益），但 v3.6 简化为：购入即锁。
📋 投资卡效果清单
- 001 配套设施生产线：可生产 PT001–PT004，保障交付进度。
- 002 金融平台：每轮返还 ¥50，连续 5 轮共 ¥250 低成本融资。
- 003 控股同类企业：增加 1 个项目部（第 4 项目部），并行交付能力 +1。
- 004 入股机械租赁企业：每轮机械维护费永久清零。
- 005 入股材料企业：材料供应风险免疫。
- 006 入股环保技术企业：PT 配套失效全免疫（取代 QS G 单次免疫）。
财务记录表
| 项目名称 | 阶段 | 启动资金 | 机械 | 材料 | 劳务 | 合计 |
|---|
| 项目名称 | 阶段 | 订单收益 | 人均产出 |
|---|
角色流程
甲方池签卡 → 团队招募 → 成果产出 → 双树解锁 → 项目部承接阶段 → 实施交付 → 评优
输赢判定
现金总量（高者胜）
现金相同 → 再看 人均产出 = 现金 ÷ 团队人数
现金：推演结束时盘面剩余现金；人均产出用于现金打平时的次排序。资产价值仅作参考展示。
🔍 推演复盘
复盘在推演结束后自动开启。下方按钮可随时手动调出当前战况复盘。
💬 组间沟通
发送的消息全员可见（10 组 + 讲师），用于组间协商、互通有无、资源共享。演练模式下仅本组可见。