第一部分:课程导入
从管理到经营的时代背景：
时代背景下的管理与经营分析；
VUCA时代的特征
新时代对管理和经营提出的要求
互联网时代对各个行业的挑战分析
管理与经营的联系与区别；
1.内容不同。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。
3.重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4.目的不同。经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.范畴不同。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。
6.形态不同。经营多属于实体形态，最终体现在产品和服务上，管理多属于非实体形态，最终体现在环境氛围与文化感觉上。
沙盘培训反应认知局限导致的经营问题；
尼采：每个人的视野范围之内都是一个牢笼
认知的“微出轨”
手机应用是如何占领我们的认知触角的
“反本能”的认知突围
本章案例：
自然界的启示：熊和熊猫型员工的区别
第二部分:《VUCA时代的企业经营管理》沙盘推演
第一阶段：1～3轮
讲解规则模拟推演
角色划分：财务部、销售部、市场部、行政部、售后部、产品部、人力资源部、监察部。
关键资源：现金流、物料流、人员流动。
市场分析：客户行为分析、目标市场研究、成本预算。
战略决策：市场方针、经营目标、人力资源开发等。
一阶段分享主题：经营者角色定位
从战略执行者到规划师。
从资源创造者到整合者。
从创新追随者到推动者。
从风险应对者到把控者。
第二阶段：4～6轮
熟练掌握规则，顺畅推演
创新力在经营中的作用
目标推动组织协作
二阶段分享主题：有效创新
企业经营的第二曲线：
创新带动企业经营的第二曲线
创新的源头与驱动力
创新者的思维方式
创新者的困境
本位主义：站在自己部门的利益考虑
自我观念：认为自己的思想是正确的
关注输赢：希望自己或者部门赢
喜欢竞争：你死我活的跨部门竞争
争功诿过：喜欢功劳推诿过错责任
创新者的工具方法：
渐进型创新和突破式创新
创新的角度：盈利模式、供应链网络、组织结构、生产流程
创新驱动力：商业模式转变、平台转变以及用户体验转变
第三阶段：7～9轮
验证战略决策的效果
提升客户价值与产出
协同达成最终目标
三阶段分享主题：整合资源打造高绩效团队
清晰的规则，明确的目标
制定规则的火炉原则
打造一贯性的职场人设
一视同仁的职场原则
追随力与领导力
动员群众解决难题
追随力的同心圆模型
追随力与驱动力
沟通力
开始、结束、继续沟通法
关键对话法
非暴力沟通法
打造健康组织
最少的办公室政治
高昂的士气
最少的信息混乱
持续提升的客户满意度和员工满意度
课程现场
马亮老师介绍
“职场模拟器”创始人，首席产品官
“团建帮”创始人，首席产品官
沙盘产品设计师
沙盘设计师研习营导师
游戏化思维倡导者
量子大学特聘教授
13年培训产品开发及落地经验
【讲师资料】
毕业于西北政法大学公共事业管理学专业，人力资源管理师。10年管理、培训经验，潜心研究《组织健康》《游戏化思维》《反脆弱》《学习型组织》近10年时间，将过往管理、培训经验融入课程开发中，从“组织健康”为切入点，通过课程讲授、实战演练、沙盘模拟等方式，赋能组织完成绩效提升的目标。
【产品创新】
自主开发沙盘《打破部门的壁垒》《“三精”管理》《沟通力》《商海奇谋》《幸福人生》等组织健康系列沙盘。
举办《手把手教您做团建家》《沙盘讲师训练营》《沙盘设计师研习营》等培训班。
创建公益组织“精进计划”，历时五年时间，将创新的培训产品分享给同行机构，赋能行业发展。
将游戏化理论作为产品研发方法，创立《游戏化学习型组织》《游戏化创新机制》《游戏化产品开发》等课程研发方式。
【授课风格】
理论基础扎实：授课过程中以经典模型为依据，验证过的数据为论据，经典案例为启发工具，用科学的方式推导出结果。
互动讨论高效：采用开放空间引导技术、ORID讨论法等作为工具，让每一次互动和讨论可以高效并且得出结果，让学员更容易应用到实际的工作中。
课堂氛围愉快：幽默的语言表达，欢快的课堂气氛，让学员在愉快的氛围中高效的学习。
【部分服务客户】
高校/央企/国企类：
西安交通大学管理学院、西安交通大学管理学院、西北大学管理学院、西北农林科技大学MBA、量子大学高级管理人才研习班、中国航天、中科创星创业营、中国建材集团、中国水利水电第三局、中国铁路第一勘察设计院、延长石油、中联水泥、祁连山水泥、神华集团、陕鼓集团、陕汽集团等。
金融类：
中国银行陕西省分行、中国农业银行陕西省分行、中信银行零售条线、中信银行企金客户经理、兴业银行、广发银行、招商银行、西部证券、中国平安、中国人寿、太平洋保险等
合资/外资企业类：
北汽岱摩斯、华天通讯、博世力士乐、西门子、道达尔、易高环保、万代等。
地产类：
华远地产、碧桂园、融创、龙湖地产、云南城投、招商蛇口、阳光城等。
其他企业：
隆基股份、比亚迪汽车、联合汽车、华陆工程、西安杨森、西安饭庄、中航西南培训中心、陕西省电视台广告部、秦巴山农业、大匠集团、陕西省电力维修公司等。
【主要沙盘产品】
《打破部门的壁垒》
《训战结合——人才发展与业务实战相结合》
《“三精”管理》定制沙盘
【主要课程产品】
《创新九彩蛋——建立组织创新的底层代码》
《反脆弱——克服团队组织障碍的必备属性》
《自我迭代——认知升级紧跟组织发展》
《引爆团队核能——团队效能革命》
【主要团队建设产品】
《遇见未知的团队》《遇见更好的彼此》《遇见更棒的自己》
《探索创新的魔法》《探索工匠之精神》《探索沟通的艺术》
《觉察贡献的力量》《觉察感恩的美德》《觉察部落的能量》
【经典案例】
中科创新“硬科技创业营”“虫洞计划”开营沙盘模拟项目
“量子大学”2017～2019届高级经理人项目
祁连山水泥高层管理能力提升培训项目
中国建材商学院中联水泥河南运营区高层领导里提升培训项目
北元集团（陕煤集团旗下）管理能力提升培训项目
兴业银行“兴航标”“兴启航”“兴梦想”项目体验式培训项目
“精进计划”团队建设咨询行业产品标准化提升服务项目
【培训现场】