课程简介
通过沙盘中的 钱流、士兵流、物资流 三类元素，模拟实际工作中的 销售、生产、售后、行政、人力、财务六部门争夺资源 场景，体现 暴露问题、掌握工具、针对性分析 三个推演点，让参与者感受到 本位主义是组织的墙、目标比部门大、协作是可以被设计的。
沙盘概述
开发背景
企业从扩张转向精细化，一轮轮部门重组和流程再造之后，部门与部门之间的障碍成了发展的障碍。本盘为「组织健康」系列开山之作，借古战场的资源冲突，让部门墙在盘面上现形——组织健康三力（一致性、执行力、变革力）一旦短缺，墙就加高一分。
推演特点
- 六部门同盘博弈：财务流、人员流、物资流的每次流动都产生真实冲突
- 工具卡 + 事件卡：既要在本岗出彩，也必须关照其他部门才能得分
- 多维评估：利润率看经营、损耗看协作效率、抗风险看可持续能力，拒绝单一指标
- 在线辅助系统：数据实时呈现，复盘有据可查
推演逻辑
- 导入｜组织健康模型：一致性 × 执行力 × 变革力
- 上半场｜各扫门前雪——本位主义的代价直接体现在利润表上
- 下半场｜工具卡介入，目标导向思维替代部门导向，利润回血
- 复盘｜发掘沟通、思维、流程三类障碍的根源，重构角色认知
推演机制
- 资源互动：你多拿一份，别处就少一份——部门间妥协与协作被数据化
- 事件冲击：环境变化不提前打招呼，考验跨部门应急
- 双向计分：外部客户满意度 + 内部员工满意度，两 头都不塌才算赢
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 钱流 / 士兵流 / 物资流 | 部门间的资源争夺 | 争取资源而忽视总目标，是墙上第一块砖 |
| 六部门角色位 | 自己在组织中的角色 | 从整体角度重新定义「我的部门是干什么的」 |
| 工具卡 | 协作方法与流程工具 | 找到障碍的工具，而不是互相指责的理由 |
| 事件卡 | 经营环境变化 | 变化不等人，协同不够的组织最先被击穿 |
| 双重满意度 | 外部客户 + 内部员工 | 只讨好一头，另一头迟早反噬 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
6h / 1 天
人数
6–8 组 · 分组操盘
角色设定
6 部门 · 中层以上适用
烧脑指数
★★★☆☆
目标学员画像
- 中层以上管理者：部门墙的一端都攥在他们手里
- 管培生 / 储备干部：入职先看清组织怎么协同
- 需要降本增效、提升凝聚力的组织：一轮推演暴露全部协作断点
可二创的点及思路
1
部门位换成贵司架构
销售、生产、售后、行政、人力、财务六个角色位可按实际部门重命名，冲突场景直击现状。
2
事件卡写进行业痛点
把贵司最近一次跨部门翻车事件写进事件卡，复盘时对号入座。
3
评估口径对齐考核
把利润率、协作效率的计分口径换成贵司 KPI，推演结果直接用于管理改进。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
制造 / 通信 / 地产等多行业中高层管理班管培生与储备干部培训项目
要让组织持续发展，就必须解决两大问题：方向上的一致性，和能力上的执行力。《打破部门的壁垒》产品介绍