课程简介
通过沙盘中的 工时币、城市订单、A–G 台阶 元素，模拟实际工作中的 研发生产、市场交付、成本经营 三类场景，体现 立项决策、规模扩张、迭代收官 三个推演点，让参与者感受到 公司是一本完整的账、协作有共同语言、成长有看得见的台阶。
沙盘概述
开发背景
新人入职三个月，还在问「打印机在哪」：不懂业务全貌、缺少全局语言、成长路径模糊。本盘为赛豆科技校招培养定制（可平移至其他企业校招营），让新人亲手经营一遍公司——研发、生产、营销、供应链、财务，四轮走完从 0 到 1。
推演特点
- 四轮推演：立项奠基 → 市场与交付 → 规模与成本 → 迭代收官
- A–G 七级台阶：账面分与决策质量共同评级，输了也知道输在哪轮哪个决策
- 一盘双轨：线上手机端（决策/账本/NPC 对话/语音汇报）+ 线下实体盘面
- 八维度测评：组内合作、角色认知、信息分析等，一人一份雷达图
推演逻辑
- 第一轮 · 30 工时币｜组建公司、立项决策、搭产能底座
- 第二三轮｜市场首战、供应链交付、规模化与成本攻坚——增长和利润开始打架
- 第四轮 · 45 工时币｜智驾迭代、全域扩张、收官结算——经营成果见分晓
推演机制
- 六条铁律：目标递增、双向惩罚、随机折损、目标抽象、反博弈三件套、四类角色适配
- NPC 智能对话：客户、供应商、投资人都有「真人感」
- 实时账本：现金流、订单进度、评级台阶实时可见
- 决策留痕：每步决策可回放，复盘逐步还原
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 工时币 | 时间与人力资源 | 有限的币投在研发还是营销，就是经营取舍 |
| 城市订单 | 真实客户画像 | 订单结构、交付周期、验收标准都来自调研输入 |
| A–G 台阶 | 成长路径 | 每一级要什么能力，推一遍就懂 |
| 供应链交付 | 跨部门协作 | 研发省的钱，可能在交付环节加倍还回去 |
| 八维度雷达 | 能力测评 | 训前摸底、推演留痕、训后对比，数据说话 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1 天 · 4 轮
人数
30–200 人 · 分组推演
烧脑指数
★★★☆☆
交付形态
线上+线下 双轨
目标学员画像
- 校招新人训前营：入职第一课，看见公司全貌
- 管培生轮岗前培训：先建全局语言再下现场
- 青年员工成长营：A–G 台阶即职业路径预演
- 不适合：无需业务认知重建的资深团队
可二创的点及思路
1
订单卡换成贵司产品
按贵司真实客户画像设计订单——结构、周期、验收标准来自调研。
2
事件卡取材行业真实案例
供应链波动、质量事故、政策变化，有原型不是编的。
3
测评维度对齐人才标准
八维度可按贵司胜任力模型调整，报告直接接人才盘点。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
赛豆科技（2026 届校招生全链路培养）企业校招营 / 管培生项目
答案：让他们亲手「经营」一遍公司——豆子熟了，校招新人全链路业务沙盘。《豆子熟了》产品介绍