课程简介
通过沙盘中的 订单、危废卡、行动币 元素，模拟实际工作中的 生产作业、安全检查、隐患处置 三类场景，体现 风险识别、合规操作、应急响应 三个推演点，让参与者感受到 人因失误有规律、安全与效益不冲突、纠错靠机制。
沙盘概述
开发背景
事故背后，人因失误往往占主导：疏忽大意、违规操作、判断错误、应急不足。传统安全培训以讲解和案例为主，学员回到现场依然不知所措。本盘把安全场景做成推演机制，让员工在「低成本犯错」里建立防人因的本能。
推演特点
- 一点两线：以预防人因失误为核心，安全与业务并行推进
- 教学配比：沙盘推演 30% + 知识讲解 30% + 工具演练 30% + 成果产出 10%
- 行动币：安康杯问答累计行动币，答题即热身
- 模块化推演：按阶段解锁模块，节奏可控
推演逻辑
- 上午｜沙盘导入 → 带教 1～2 轮 → 问答累计行动币 → 第一阶段模块推演
- 下午｜第二阶段推演 + 人因分析复盘（心流模型）
- 收官｜定制举措与演练工具输出，安全绩效改善建议
推演机制
- 甲乙丙订单：业务压力真实还原，赶工与合规的拉扯
- 危废卡：隐患具象化，处置不当当场扣分
- 安全技术树：防人因工具逐级点亮
- 成果币：安全与业务双赢才有高结算
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 甲乙丙订单 | 生产任务与工期 | 赶工压力下，人因失误最容易冒头 |
| 危废卡 | 危险源与隐患 | 识别、上报、处置，一步不能少 |
| 行动币 | 安全行为激励 | 问答与正确操作都在积累安全资产 |
| 安全技术树 | 防人因工具箱 | 工具不上手，制度是空话 |
| 成果币 | 安全绩效 | 安全与业务双赢，才是好结算 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1–1.5 天
人数
6 组 · 基层班组成建制
烧脑指数
★★★☆☆
教学配比
3:3:3:1 四线融合
目标学员画像
- 基层班组长：掌握防人因方法，纠正组员操作失误
- 一线操作员工：提升安全操作技能与风险识别
- 基层管理者：识别和预防团队人因失误
- 中高层：宏观把控运营安全、合理配置资源
可二创的点及思路
1
场景对齐贵司作业类型
生产、检修、实验室、数据中心——按真实作业面重写订单与隐患。
2
问答对齐安康杯题库
把贵司安全知识库写进行动币问答，答题即培训。
3
举措输出对齐安全绩效
推演产出的防人因举措直接进安全改善计划。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
能源 / 电力 / 核电类企业安全生产月 / 安康杯专项活动
减少人因失误、提升安全意识、优化安全绩效、实现效益双赢——立足企业安全场景分析人因失误、定制举措与演练工具。《防人因™》课程说明书 · 课程收益