课程简介
通过沙盘中的 七类角色、150 道党建题、封锁线与物资三类元素，模拟实际工作中的 目标对齐、跨部门协同、资源受限 三类场景，体现 路线选择、能力解锁、积分博弈 三个推演点，让参与者感受到 使命的力量、大局观的分量、协同的分寸。
沙盘概述
开发背景
1937 年后不到四年，4 万多名知识青年奔赴延安，其中初中以上学历占 71%，很多人放弃了大城市的优渥生活。毛泽东给表兄的信里写"上自总司令下至伙夫，待遇相同"。这股"延安魔力"到底是什么，正是《光荣使命》要还原的东西。
推演特点
- 7 个角色分工：知识官、行动官、后勤官等，各管一摊
- 150 道党建知识题，答对才能解锁"党建能力"
- 从全国主要城市出发，路线自己选，近路好走但任务少
- 物资转运有损耗，超量转运反而扣分
推演逻辑
- 一阶段｜摸规则、跑通流程，小组内部先形成默契
- 二阶段｜组间接应开始发生，效率差距在这一段拉开
- 三阶段｜各组返回延安，按完成任务算积分，复盘"为什么有人走得远"
推演机制
- 解锁：党建题答对才能推进，能力不够机会接不住
- 路线：好走的路任务少，难走的路空间大
- 转运：物资有损耗上限，贪多会反噬
- 协同：组间接应能放大总收益，竞争到底就一起完不成
- 积分：本组积分不等于总目标，只顾自己会输掉全局
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 知识青年、工人、农民 | 客户、人才、一线员工 | 只盯数字不看人，接应不上就流失了 |
| 日军、伪军封锁线 | 市场阻力与合规红线 | 硬闯还是绕行，代价算清楚再动 |
| 大车、枪械、药品 | 预算、工具、授权 | 资源不够怎么分，谁先谁后 |
| 从城市到延安的路线 | 战略路径选择 | 挑好走的路，离目标越来越远 |
| 150 道党建题 | 价值观与专业能力考核 | 能力不够，机会来了也接不住 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
3h / 半天
人数
6–10 组 · 每组 ≤8 人
烧脑指数
★★★☆☆
交付形态
1.0 / 2.0 · 另有微盘
目标学员画像
- 党员 + 入党积极分子 + 公司骨干的混合编队
- 国企、央企的主题党日活动：需要一个能沉进去的场
- 党建知识竞赛：150 道题可以直接改成你们的题库
- 大党建主题培训：不适合全党员团队做纯理论学习
可二创的点及思路
1
题库换成你们自己的
党史、企业史、年度战略要点，都能做成这 150 道题，答题即学习。
2
路线映射企业战略
把"城市→延安"换成"现状→三年目标"，中间节点就是关键战役。
3
积分对齐党建考核
把积分规则改成你们支部的考评维度，复盘直接出组织画像。
线下推演现场
该盘线上版正在建设中，以下为线下推演现场实拍。
成功交付案例
已服务客户（节选）
国企 / 央企党建培训班企业主题党日活动党建知识竞赛党员骨干混合编队培训
大量交付场次中，组与组之间很自然地被定义为竞争关系，忽略了合作，造成任务无法完成——这恰好对应组织内部为了部门目标放弃组织目标。《光荣使命》现场复盘高频现象
小组内部不需要组长做过多的动员，就能全力以赴扮演好自己的角色，"无需扬鞭自奋蹄"。《光荣使命》课程大纲·推演现象记录