课程简介
通过沙盘中的 战略任务卡、班组能力项、协同机制 元素，模拟实际工作中的 战略分解、班组执行、跨班组协同 三类场景，体现 目标拆解、资源配置、协同推进 三个推演点，让参与者感受到 战略离自己不远、班组是落地最后一公里、协同要算账。
沙盘概述
开发背景
电网企业的战略落地难在「最后一公里」：战略语言到班组语言之间缺一级翻译。本盘为国网定制（线上体验版），围绕战略解码与班组落地设计推演机制，把「讲政治、守规矩、懂技术、通数智、善创新、有章法、有温度」的能力要求织进任务体系。
推演特点
- 线上体验版：浏览器点开即玩，无需安装
- 任务分层：战略任务逐层拆到班组动作
- 能力项挂钩：班组能力维度决定任务完成质量
- 组间协同：跨班组资源与信息流通
推演逻辑
- 开局｜领取战略任务包，拆解为本轮班组目标
- 中盘｜配置能力与资源，完成任务并应对事件
- 收官｜战略达成度与班组成长双维结算
推演机制
- 解锁：能力达标才能承接更高级战略任务
- 事件：保电、抢修、检查等电网特色事件
- 协同：跨班组支援与资源共享
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 战略任务卡 | 公司年度重点 | 把方向翻译成本班组能干的活 |
| 班组能力项 | 班组建设要素 | 能力不够，任务接不住 |
| 保电/抢修事件 | 电网特色场景 | 应急响应的取舍与协同 |
| 跨班组协同 | 部门与班组协作 | 支援是有代价的，账要算清 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
半天
人数
6–8 组
烧脑指数
★★★☆☆
形态
线上体验版
目标学员画像
- 国网地市公司中层、班组长
- 战略解码 / 班组建设专项培训
- 青干班、后备干部班
- 不适合：与管理场景无关的技术专场
可二创的点及思路
1
任务卡对齐年度战略重点
把贵司战略地图写进任务体系，推演即战略宣贯。
2
事件卡取材电网真实场景
保电、抢修、季节性负荷，行业人秒懂。
3
能力项对齐班组考核
复盘直接输出班组画像。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
国家电网（地市公司 / 县公司）电网系统班组建设培训
战略语言与班组语言之间缺一级翻译——沙盘把这一级翻译做成可推演的机制。《国网战略创新定制盘》设计说明