课程简介
通过沙盘中的 职能模块、关键动作、协同任务 元素，模拟实际工作中的 跨部门协作、资源争取、冲突处理 三类场景，体现 横向影响、大局思考、冲突利用 三个推演点，让参与者感受到 没有职权也能推进工作、冲突可以是资源、全局视角有方法。
沙盘概述
开发背景
BANI 时代，技术出身的管理者最缺的不是专业，是横向领导力：跳出项目、部门、区域的局限，以整体化、长期化、均衡化的思路应对复杂局面。本盘以「五项构成」为骨架，为科研院所战略落地场景定制。
推演特点
- 职能模块化：财务、研发、市场、采购、人才、战略，各管一摊
- 三个结合：研发与市场结合、产品与需求结合、管理与战略结合
- 阶段推进：1～3 轮规则期，之后进入自由博弈
- 满意度反馈：每轮即时反馈，思维习惯当场现形
推演逻辑
- 1～3 轮｜讲规则、模拟推演，各模块先跑起来
- 中盘｜模块间开始争资源，冲突浮出水面
- 收官｜全局算总账：谁在为单位整体规划，谁在守自己一亩三分地
推演机制
- 五项构成：追随力（执行）、担责力（兜底）、决策力（方案）、产品力（技术+管理）、沟通力（桥梁）
- 冲突机制：冲突不回避，管控并利用
- 角色切换：轮次间角色在模拟环境中变化，看见彼此的难
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 职能模块 | 部门与专业条线 | 各说各话是常态，先看见墙在哪 |
| 研发与市场结合 | 产研协同 | 技术省的钱，可能在交付环节加倍还回去 |
| 协同任务 | 跨部门项目 | 没有职权怎么推进，推一遍就有体感 |
| 满意度反馈 | 跨部门口碑 | 每一轮沟通都在积累或消耗信任 |
| 随机事件 | 组织环境变化 | 形势变了会不会转向，一眼看穿 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1 天
人数
6–8 组 · 每组 6–8 人
烧脑指数
★★★☆☆
定制版
研究院战略落地版
目标学员画像
- 科研院所 / 研发组织中层：技术强、横向弱是通病
- 双通道人才：专业线和管理线都要横向力
- 跨部门协作专项培训：需要看见「墙」的项目
- 不适合：单部门内部纯技术研讨
可二创的点及思路
1
职能模块换成贵司部门架构
财务/研发/市场/采购换成本来的部门名，冲突点直接对号。
2
结合点对齐业务流程
研发×市场、产品×需求换成贵司真实的产研协同节点。
3
满意度对齐协作考核
复盘直接讨论接口人机制与协作SLA。
线下推演现场
以下为分组盘面与教具实拍；线上版为内部培训环境。
成功交付案例
已服务客户（节选）
央企科研院所（战略落地定制版）研发型 / 科技型企业
横向领导力并非只是对技术的熟练掌握，而是从宏观和大局出发分析问题，在具体工作中坚守目标与使命。《横向领导力》课程大纲