课程简介
通过沙盘中的 市场、产品、财务、竞争力 四类元素，模拟实际工作中的 市场洞察、交付解锁、现金流管理 场景，体现 战略定位、协同解锁、动态风控 三个推演点，让参与者感受到 管理是把事做对，经营是做对的事。
沙盘概述
开发背景
传统管理聚焦内部流程管控，难以适应外部市场的瞬息万变。许多管理者擅长管日常事务，却缺乏经营全局的视野。本盘把「管理和经营的六大区别」压进 10 轮推演，让管理者在利润变化里完成从执行者到经营者的转身。
推演特点
- 24 个交付位分属 A/B/C 产品，只有各部门协同才能解锁市场交付
- 多组同台竞争：共用资源市场与人才市场，竞争方式多元，不再是单一优势称王
- 随机事件浓缩近年企业真实外部环境，专门练抗风险能力
- 三张复盘表：体验复盘、问题复盘、决策复盘，层层逼近决策偏差
推演逻辑
- 1～3 轮｜角色转换：从战略执行者到规划师、从资源创造者到整合者
- 4～6 轮｜打造第二曲线：认识创新者的窘境，渐进式与突破式创新并举
- 7～10 轮｜感受从管理到经营的利润变化，公布最优解与六大「坑」
推演机制
- 解锁机制：交付位靠协同解锁，类比部门配合属性
- 竞争机制：投标与市场选择并存，竞争多元
- 风险机制：外部环境变化以随机事件落地，倒逼风控动作
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 市场与交付位 | 市场占有率与交付 | 不解锁就交不了货——协同不是口号，是产能 |
| 产品线 | 团队产出与供应链 | 用户至上的时代，产品生产的每个环节都在竞争 |
| 财务元素 | 现金流与应收应付 | 时刻盯着利润来源，财务思维反哺管理动作 |
| 竞争力面板 | 经营成果的综合呈现 | 九大经营成果此消彼长，战略在盘面上看得见 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1–2 天
人数
6–8 组 · 可多班并行
推演轮次
10 轮 · 3 阶段
烧脑指数
★★★★☆
目标学员画像
- 中层以上管理者：从「管好事」升级到「算清账」
- 高潜储备干部：提前建立经营全局视角
- 战略转型期企业：让管理层用同一套经营语言对话
可二创的点及思路
1
产品线换成贵司业务
A/B/C 产品与交付位结构可按贵司产品与服务重写，推演即预演。
2
随机事件换行业变量
把政策、供应链、技术变革等行业变量写进事件池，风控演练更贴身。
3
竞争力面板对齐战略
九大成果维度可对齐贵司战略地图，复盘直接接经营分析会。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
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