课程简介
通过沙盘中的 班组、员工、生产任务 三类元素，模拟实际工作中的 月度经营、班组管理、随机事件处置 场景，体现 全局运营、问题解决、基础素养 三个推演点，让参与者感受到 利润从哪里来、成本在哪里控制、精细化是一年 12 个月干出来的。
沙盘概述
开发背景
2019 年，中国建材集团董事长宋志平提出「三精管理」，全集团以此为经营管理主导思想。受中国建材商学院委托，我们把它做成了沙盘导入工具——让每一条「精健化、精细化、精益化」都变成盘面上可算的账。
推演特点
- 12 名虚拟员工：性格各异、年龄不同，12 个月里随时爆出随机事件
- 1 天模拟 6 个月：用最少的时间成本，跑完一个完整经营周期
- 双日进阶版：D1 讲角色认知与基础素养，D2 讲问题分析与系统解决
- 70/20/10 学习设计：70% 尝试试错、20% 课程练习、10% 向他人学习
推演逻辑
- 1～3 月｜接手班组，看懂利润与成本从哪里来
- 4～6 月｜目标与计划落地，绩效工具该出手时就出手
- 7～9 月｜问题开始叠加，系统解决的逻辑接受检验
- 10～12 月｜全年复盘：管理动作与经营结果的因果对账
推演机制
- 随机事件：虚构员工的「人生」影响生产任务，管理无法靠模板
- 数字化反馈：每一次管理动作的收益当场算清，决策合理性即时可见
- 场景再现：推演后还原冲突现场，沟通技能当堂重练
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 班组与 12 名员工 | 一线团队管理 | 性格各异的队伍，逼你放弃「一刀切」 |
| 生产任务 | 目标与计划管理 | 从模拟实战看待生产任务的拆解与达成 |
| 月度经营账 | 利润与成本 | 市场、产品、服务、财务四个维度一起算 |
| 随机事件 | 突发人员与生产状况 | 问题模拟现场，不同方案当场看到效果反馈 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1 天 · 可扩 2 天
人数
6–8 人 / 组
推演周期
12 个月 · 4 阶段
烧脑指数
★★★☆☆
目标学员画像
- 班组长 / 基层管理者：精细化最先落在班组
- 中层经理：从全局理解运营与利润来源
- 制造 / 建材 / 实业集团：三精管理思想落地导入工具
可二创的点及思路
1
员工画像换成贵司班组
12 名虚拟员工的性格、年龄、岗位按贵司一线真实画像重写。
2
任务结构对齐产线
生产任务与成本结构按贵司产品线重设，账算得更真。
3
双语版可接入认证体系
可与企业内部班组长认证、星级班组评定衔接，推演即考核预演。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
中国建材商学院建材 / 施工 / 制造企业精细化培训班
三精管理：组织精健化、管理精细化、经营精益化——盘面上把每一笔账算给管理者看。《三精管理》产品介绍