课程简介
通过沙盘中的 400 个海域、五类舰队角色、攻防与资源三类元素，模拟实际工作中的 市场开拓、团队协同、成本控制 三类场景，体现 探索决策、目标拆解、投入产出 三个推演点，让参与者感受到 创新的方向感、试错的成本感、组织能力才是创新的底座。
沙盘概述
开发背景
市面上讲创新，多半讲成灵感、头脑风暴、宽松氛围。马老师团队把这套说法归为"随机过程"——成功率低，还烧钱。基于组织健康理论与大量企业调研，把创新拆成"有方向的进化"：先定方向，再小步试错，最后沉淀成组织能力。《商海奇谋》就是这么来的。
推演特点
- 20×20、400 个海区，翻开之前不知道里面有什么
- 10 轮推演，一轮一个决策，错了当场见结果
- 组间可结盟、可开战，谈判和背刺都算成本
- 复盘 3 次，合计 1.5 小时，现象当场对上工作场景
推演逻辑
- 1～3 轮｜探海区、找矿、建港口，把注意力收到一处，先进入状态
- 4～6 轮｜资源开始紧张，联盟与对抗同时发生，差距在这一段拉开
- 7～10 轮｜验证前面的战略，谁的投入产出比高，一目了然
推演机制
- 探索：未知海区翻开才知道有什么，赌与不赌都要付代价
- 攻防：抢来的和守住的，都得算一遍成本
- 产出：金矿、铁矿、城镇，产出效率完全不同
- 事件：火山、风暴等随机事件，模拟市场突变
- 谈判：联盟要谈条件，也要担背刺风险
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 尚未探索的海区 | 还没进入的新市场 | 守着老矿不动，觉得有资源就不用再走出去 |
| 金矿、铁矿 | 营收与产能 | 只算收入不算投入，钱花在了不该花的地方 |
| 港口、城镇 | 渠道与客户资源 | 抢渠道比建渠道快，但抢来的守不住 |
| 攻防战 | 市场竞争 | 花钱打，还是花钱建，选择不同结局不同 |
| 火山、随机事件 | 外部环境突变 | 没留余量的组，一次事件就被打回原点 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
4h / 半天
人数
6–8 组 · 每组 8 人
烧脑指数
★★★★☆
最大承载
80 人 · 最少 6 人
目标学员画像
- MBA、EMBA、总裁班的开班仪式：让学员带着问题进入后面的课程
- 创新、变革力主题培训：需要一个能"看见思维差异"的场
- 需要融合、增进沟通的团队：一轮推演就能看出谁在单打独斗
- 中高层管理者：从战略和经营角度重新理解创新
可二创的点及思路
1
海域换成你的行业赛道
把 400 个海区改写为区域市场、渠道分层、客户分层，订单与资源按行业重设，推演逻辑不变。
2
事件卡本土化
随机事件换成你们行业真实发生过的波动：原材料涨价、政策调整、竞品突袭、渠道反水。
3
胜负指标对齐企业 KPI
从"金币总量"改成 IRR、回款周期、客户留存等你们真正考核的指标，复盘直接接到业务。
线上推演界面
成功交付案例
已服务客户（节选）
中国建材集团隆基股份比亚迪招商银行西安交通大学管理学院量子大学领军人才班零售 / 地产 / 制药 / 汽车 / 通信 / IT 行业
现场讨论非常激烈，只用一个沙盘的时间，我们彼此之间就熟悉起来，同时让我们更深入认识到创业的艰辛和激情，学到了应对各种问题的工具。某大学"领军人才"培训班学员
沙盘课程在整个系列培训中起到了承上启下的效果，既能让学员快乐体验，又能引发思考，让培训的效果更好的落地。某国企 HR