课程简介
通过沙盘中的 精力币、四类成员、级别卡与订单 元素，模拟实际工作中的 生产组织、质量成本、经营决策 三类场景，体现 目标计划、管理创新、认知升级 三个推演点，让参与者感受到 精细化不是口号、质量就是钱、全局账最难算。
沙盘概述
开发背景
宋志平「六星企业」标准与三精管理逻辑，本盘把这套体系做成可推演的机制，破解制造企业「重业绩轻环保、讲管理缺精细、求规模失简约」的维度割裂。已在中航、中机、中建等生产制造企业验证交付。
推演特点
- 每轮 12 个精力币：人工、工艺、设备怎么投，全是取舍
- 五岗一台戏：财务、营销、生产、材料、安全，缺一环全链卡壳
- 评优升降级：核心能力（执行/技术/管理）按评优结果动态升降
- 6～8 轮：目标计划 → 管理创新 → 认知升级三段推进
推演逻辑
- 1～3 轮｜目标计划与管理精细化：组织精健、管理精细、经营精益
- 4～6 轮｜管理创新与组织精健化：治理规范、职能层级、机构精干
- 7～8 轮｜认知升级：从「点」的问题到「面」的解决，从经验判断到规则与系统
推演机制
- 订单获取：收益主要来源，靠评优结果赢得甲方订单
- 项目交付：采购机械/材料/劳务，配合级别卡交付订单
- 随机事件：政策、市场、安全事件轮轮不同
- 反博弈：升降级规则透明，钻不了空子
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 精力币 | 预算与精力 | 12 个币怎么分，就是经营资源怎么配 |
| 四类成员 | 人才梯队 | 招募有上限，配置结构决定产出结构 |
| 级别卡 | 资质与能力等级 | 能力升级靠产出解锁，急不来 |
| 甲方订单 | 市场与客户 | 评优不过关，订单再大也接不住 |
| 五岗分工 | 部门协同 | 财务/营销/生产/材料/安全，一座山头一种痛 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1 天 · 6–8 轮
人数
6 组 · 每组 6–8 人
烧脑指数
★★★★☆
适配对象
中基层管理者
目标学员画像
- 生产制造企业中层管理者：看见自己部门的「点」如何影响全局
- 班组长：快速看懂制造企业全貌，提升格局
- 精益 / 质量 / 双碳专项培训：需要机制化体验的项目
- 不适合：无生产运营背景的纯职能岗
可二创的点及思路
1
六星维度换成贵司考核体系
把评价维度换成贵司的经营考核项，推演结果直接对照报表。
2
订单卡对齐真实产品结构
按产品线、毛利、交付周期重写订单，算的就是自己的账。
3
事件卡取材行业政策
双碳限产、原材料波动、安全检查——制造业的共同变量。
线下推演现场
以下为产品卡与盘面实拍；线上版为内部培训环境，体验链接可单独获取。
成功交付案例
已服务客户（节选）
中建材集团中航 / 中机 / 中建等生产制造企业
通过 6～8 轮推演，建立小组成员彼此信任、相互支持的合作方法，提升部门之间有效沟通的效率，学会组织中冲突的解决方案。《六星企业》课程大纲 · 组织收益