课程简介
通过课程中的 问题分类、四问法、重要紧急矩阵 三类工具，模拟实际工作中的 现状描述、形势评估、目标确定 场景，体现 正确认识问题、结构化分析、快速解决 三个训练点，让参与者感受到 问题不是麻烦，创新的原料就是问题。
沙盘概述
开发背景
管理大师爱迪思在《企业生命周期》里说：不存在问题的企业，等同于即将灭亡的企业。本课程融汇逻辑思维、系统思考与管理工具，以简洁快速高效处理问题见长，在零售、地产、制药、电器、汽车、通信、IT、快消等多行业验证，满意度 95% 以上。
课程特点
- 真实案例教学：融入大量企业管理、团队管理与社会生活案例
- 行动学习方式：高效率处理管理者「正在头疼」的现实问题
- 两类问题框架：正常问题与异常问题，分类才能对症
- 四问法闭环：解决什么、为什么解决、目标是什么、团队怎么干
课程逻辑
- 第一部分｜正确认识问题：问题的意义与分类，创新与问题的关系
- 第二部分｜分析与解决五步：现状描述 → 形势评估 → 目标确定 → 对策生成 → 落地复盘
- 工具箱｜重要紧急矩阵、挑战目标与改善目标、四问法
训练机制
- 沙盘载体：以「继往开来」沙盘为情景载体，问题在盘面上长出来再解决
- 组织收益导向：规避常见解题错误，提高处理质量，防患于未然
- 同频思维平台：管理团队统一认识、同舟共济，跨越发展瓶颈
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 问题分类（正常 / 异常） | 日常与突发工作 | 分类不对，努力白费 |
| 重要紧急矩阵 | 优先级管理 | 罗列、排序，第一眼就看清该动哪一件事 |
| 形势评估法 | 风险识别与预判 | 影响程度 × 发展趋势，防止小病拖成大病 |
| 四问法 | 目标管理与执行 | 四个问题问完，方案自己浮出来 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
6h / 1 天
人数
不限 · 分组行动学习
验证行业
8+ 行业 · 满意度 95%
烧脑指数
★★★☆☆
目标学员画像
- 中基层管理者：每天在「救火」的人
- 高潜员工与储备干部：结构化思维的第一课
- 跨职能团队：用同一套解题语言开经营分析会
可二创的点及思路
1
案例库换成本司真题
用贵司最近半年的真实问题做案例，行动学习当堂出方案。
2
工具卡嵌入日常会议
四问法与矩阵可直接改造成经营分析会的议程模板。
3
沙盘情景对齐业务流
继往开来盘面情景可按业务链条重设，问题长在真实流程上。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
零售 / 地产 / 制药 / 汽车 / 通信 / IT / 快消等多行业企业组织健康系列课程认证班
成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要。《问题的分析与解决》课程背景