课程简介
通过沙盘中的 资产包、行业信息、八大角色 三类元素，模拟资产管理公司 资产评估、收购管理、处置清零 全流程，体现 价值判断、风险控制、人效提升 三个推演点，让参与者感受到 蓝海不是没有竞争，是别人看不懂的地方你看得懂。
沙盘概述
开发背景
一家区域资产管理公司，涉足行业众多、有一定市场知名度，但显性与潜在对手环伺。NPC 每阶段把「打包」好的资产推向市场，收购部门要评估价值、决定购买，再经管理整理、处置出售或清零。9 轮推演，练的就是资产人的眼光与纪律。
推演特点
- 八大角色位：行政、发展、财务、风控、业务、产品、人资、科技，一间资管公司的全建制
- 四大关键资源：资源币（融资能力）、竞争力、资产包、行业洞察
- 信息分解训练：每轮行业信息公布，决策依据自己拆
- 「骑自行车」理论：变化中的平衡决策，五大认知缺陷逐一现形
推演逻辑
- 1～3 轮｜熟悉资产包评估逻辑，交第一笔学费
- 4～6 轮｜行业信息越来越复杂，风控与洞察开始拉开差距
- 7～9 轮｜处置与清零的决断：现金流与蓝海判断的最终对账
推演机制
- 资产包机制：评估、收购、管理、处置四段链条，错一步全盘受损
- 风控机制：突发事件预防是管理者的洞察分析必修课
- 人效机制：人资部招募与激励直接改变人均产出
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 资产包 | 业务标的与项目 | 看懂资产包，就是看懂一门生意的值与坑 |
| 资源币 | 融资与现金流 | 融资能力决定你能接住多大的机会 |
| 行业信息 | 研究与洞察 | 同样的信息，有人看见风险，有人看见蓝海 |
| 八大角色 | 组织分工与协作 | 资管是团队运动，风控不能只靠老板 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1 天
人数
6–8 组 · 8 角色建制
推演轮次
9 轮 · 3 阶段
烧脑指数
★★★★☆
目标学员画像
- 资产管理公司中高层与投资经理
- 金融机构资产条线从业者
- 需要建立蓝海战略共识的经营团队
可二创的点及思路
1
资产包换真实标的类型
按贵司资产类别重写资产包，评估逻辑照进现实。
2
信息机制接行业数据
把行业真实数据做进每轮信息公布，洞察训练更实战。
3
角色位对齐组织架构
八大角色按贵司部门架构微调，复盘即组织盘点。
成功交付案例
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