课程简介
通过沙盘中的 产品交付位、工艺体系、八部门协作 三类元素，模拟硬科技企业 能力构建、投标获取订单、研发生产交付 全过程，体现 战略取舍、协同交付、风控合规 三个推演点，让参与者感受到 技术领先不等于活得下来，软实力才是隐形的那一半。
沙盘概述
开发背景
2019 年起与中科创星共同定制，服务硬科技投后企业辅导——科学家创业最缺的不是技术，是把技术变成公司经营的能力。本盘把创业「坑」全部搬上盘面：钱太多 / 钱不够、战略失误、成员出走、赛道、供应商、团队、文化……
推演特点
- 八个部门位：总经理、研发、技术、市场、投融资、风控、财务、生产，一个不缺
- 投标机制：订单提前公示、暗标投入、价高者优先选单——市场真实残酷
- 工艺 × 交付位体系：A/B/C/D 四级产品配 α/β/γ 三种工艺，能力构建环环相扣
- NPC 巡查：生产资源未达标，订单营收 50% 罚金——合规是有价的
推演逻辑
- 开局｜总经理定战略：进入哪个市场、构建哪种核心能力
- 中盘｜投标、研发、工艺、生产四线并进，交付位总量只有 12 个
- 复盘｜两面看：福音与诅咒、蜜糖与砒霜——伟大公司的一半在看不见处
推演机制
- 能力解锁：市场投入换核心能力，订单获取与能力构建关联
- 有限交付位：12 个交付位逼你做战略取舍，贪多必失
- 代工协作：订单可以代工完成——竞合关系从盘面练起
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 产品交付位 | 核心能力与产能 | 想要 D 产品？先攒够 4 个交付位 |
| 工艺体系 | 技术路线与工艺积累 | 换工艺要花真金白银，技术债在盘面上有价 |
| 投标暗标 | 市场竞争策略 | 投入最大者优先选单——市场只奖信息与魄力 |
| NPC 巡查罚则 | 合规与质量底线 | 省掉的质量成本，会以 50% 罚金加倍奉还 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1 天
人数
6–8 组 · 8 部门角色
联合定制
中科创星 · 投后辅导
烧脑指数
★★★★☆
目标学员画像
- 硬科技创业者与创始团队：从实验室到公司
- 科研院所孵化项目：投后辅导开营第一课
- 制造业 / 高技术企业中层：技术商业化推演
可二创的点及思路
1
产品体系换技术路线
A/B/C/D 产品可按贵司技术代际重设，交付位即产能规划。
2
创业坑换成行业坑
把半导体、生物医药、新能源的行业专属「坑」写进事件池。
3
投标接真实客户结构
订单结构按贵司客户分层重排，销售策略提前彩排。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
中科创星（硬科技孵化器投后辅导）科研院所产业化培训项目
伟大公司所做的事情，总有一半是别人看不到的——软实力就是那一半。《硬科技企业打造软实力》课程定位