课程简介
通过沙盘中的 海区地图、资源生产、成本控制 三类元素，模拟实际工作中的 战略制定、资源获取、市场分析 场景，体现 目标导向执行、组间协作、动态微调 三个推演点，让参与者感受到 执行不力不是资源不足，是找资源的动作没发生。
沙盘概述
开发背景
执行力提升的核心理念只有一句话：不是有什么资源就完成什么任务，而是缺什么资源就找什么资源然后达成目标。本盘从战略制定、资源获取、团队发展、市场分析、产品升级多维度，把执行力的认知、思维、方法和工具推给参与者。
推演特点
- 海区地图出航：客户、供应商、原材料散布海区，按战略方向规划航线
- 六线协同生产：资源、生产、人才、财务、仓储、市场协同作战
- 利润即镜子：执行不力直观地呈现在「利润」上，不辩解
- 动态市场：市场、产能、需求、人才轮轮在变，战略必须跟着微调
推演逻辑
- 1～3 轮｜感受战略与执行的关系：七个转变，从个人能力到集体力量
- 4～6 轮｜从战略出发分解目标：Tuckman 团队发展阶段现场验证
- 7～10 轮｜从管理到经营的利润变化：正负反馈当场对账
推演机制
- 经济机制：每一轮对齐目标，无效行动带来负面反馈
- 协同机制：组内角色环环相扣，防止大力出事故
- 动态机制：把「战略与执行的一致性」练成思维习惯
沙盘元素 ↔ 职场元素，对应在哪
| 沙盘里的元素 | 对应职场 | 推演时会发生什么 |
|---|---|---|
| 海区地图 | 市场与客户 | 目标驱动下，第一步执行路径自己画 |
| 资源生产线 | 内部协同与交付 | 战略目标对执行过程的引导和协同作用 |
| 成本控制 | 产品竞争力 | 原料、生产、人才三头压缩，战略协同度说了算 |
| 组间协作 | 降本增效的外部资源 | 采购、销售、产品创新——缺的资源在同行手里 |
同一个元素，在不同小组手里会走出完全不同的结果——这正是复盘要抠的地方。
沙盘规格
课程时长
1–2 天
人数
≤100 人 · 10 轮 3 阶段
有线上版
✅ zcmnq.com/yingzaizhixing
烧脑指数
★★★☆☆
目标学员画像
- 新经理与储备干部：执行力从口号变动作
- 销售 / 生产 / 项目团队：目标—资源—交付一杆到底
- 需要统一执行语言的组织
可二创的点及思路
1
海区换成本司市场
把海区地图换成贵司的区域与客户结构，航线即市场路径。
2
资源链对齐供应链
六线协同按贵司实际流程重排，瓶颈在哪练哪。
3
利润口径对齐经营表
推演利润表可对齐事业部核算口径，复盘直接进经营会。
线下推演现场
成功交付案例
已服务客户（节选）
企业中层执行力训练营销售与交付型团队
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