新人三个月就走了，培训明明做得很热闹
入职培训那几天往往很热闹：破冰、拓展、老板讲话。但真正决定他留不留的，是第 3 到 8 周——那时他发现现实和想象不一样，而且没人告诉他该怎么办。
先对照一下：你遇到的是不是这几件事
- 期望落差导致快速流失三个月内走的，多数不是能力问题，是预期管理失败。
- 不知道职场怎么运转没人教他"什么是靠谱"，全靠自己碰壁学，代价很大。
- 新人不敢求助、不敢拒绝不会说不，接下一堆不该接的活，最后崩在自己工位上。
- 融入慢，半年还在边缘地带人脉、信息、隐性规则一概不懂，融不进去。
为什么通常讲完课，回去还是老样子
新人培训常见的内容是制度讲解和文化宣讲——信息量巨大，但一条也用不上，因为他现在还没有对应的处境。
有效的做法不是给答案，是提前给经历：让他在安全的环境里，先真实地经历一次"接了不该接的活会怎样""能量耗尽是什么感觉"。等三个月后真的遇到，他已经在盘面上走过一遍。
这和课堂上强调"要平衡工作与生活"的区别在于：他亲手把能量条耗空过一次。
沙盘里到底发生了什么
01
进入职场时间轴
几个月被压缩成一小时一段，选择决定能量、口碑与产出三条线条的走向。
02
在取舍里认识规则
帮同事会消耗自己时间，拒绝又会损害关系，没有标准答案。
03
建立自己的可持续节奏
复盘每人看到一个不同的走法，讨论"什么才是长期不崩的方案"。
这个场景下常用这几款盘
怎么交付
| 建议时长 | 半天（3 小时）到一天 |
|---|---|
| 人数 | 20–60 人，可多班次并行 |
| 适合对象 | 应届生、入职 6 个月内新员工、青年员工 |
| 形式 | 支持浏览器在线推演，手机电脑均可参与 |
| 配套 | 引导手册 + 课后反思卡片 |
采购前常被问到的问题
能直接在线上跑吗？
可以，幸福职场 7.0 支持浏览器直接参与，适合分散各地的新员工同时上课。
和现有企业文化课怎么配合？
建议放在文化宣讲之后，作为"把文化放进具体情境"的环节，两者互补。
会不会太真实，把新人吓跑？
真实感正是它的价值。提前在安全环境里经历落差，好过三个月后突然离职。
能不能加我们公司的真实场景？
可以，把常见的真实情境改写成盘面事件，效果会明显更扎人。
不确定用哪个盘？把场景丢过来
不需要你先想清楚要什么课。把现在最头疼的一件事说清楚——比如"两个部门互相踢皮球三个月了"——我按你的行业、人数和可用时长给你配盘。
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把现在最头疼的那件事说清楚就行，不用先想好要什么课。加上后备注「培训」，我把相近行业的案例和盘单发你。
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