8 轮推演 · 7 步流程 · 4 类市场 · 8 个小组同场竞技
在真实经营压力下，体验"技术思维"向"管理思维"的跃迁
技术管理者常面临三大核心挑战：视野狭窄（紧盯技术忽略市场）、事必躬亲（不会授权、管理粗放）、沟通协作不畅（团队间各自为战）。本沙盘通过模拟四类客户市场环境，让学员在 8 轮推演中体验从技术专家到管理者的转变过程，并配套推演日志与复盘机制，把"体验"沉淀为"能力"。
产出甲订单为主 | A技术
产出乙订单为主 | AB技术
产出丙订单为主 | ABC技术
产出丁订单为主 | BC技术
技术官：消耗研发卡+行动卡+资源卡，解锁 A/B/C/E/F/G 技术
销售官：四个市场各自产出订单，领取本轮目标
管理官：解锁工具卡（视野/管理/协作），满足条件后赋能团队
HR官：招募成员、NPC引援、产出行动卡
交付官：配置团队/行动卡/研发卡/技术卡完成订单
评审官：根据交付订单自动生成收益与满意度反馈
研发官：投入资源购买研发卡、备战下一轮；满意度（团队/上级/用户）达到阈值可解锁更高级研发卡
每组设 7 个角色岗：技术官、销售官、管理官、HR官、交付官、评审官、研发官。可 7 人各司其职，也可组长一人统筹全部步骤。
得分 = 资源卡 +（团队满意度+上级满意度+用户满意度）× 2。每轮推演全程留痕，NPC 主控台可查看各组的推演日志与复盘报告，对比决策差异、萃取管理洞见。
NPC主控台仅限讲师访问