Z 世代崛起、国潮复兴、直播电商与 DTC 模式重构了消费赛道。流量红利见顶， "留量"深耕成为关键。每一个新消费品牌都必须在产品、服务、组织、资本之间 寻找平衡，才能从 0 到 1 再到 N。

通过多小组竞争，让学员在高压、不确定的市场环境中，体验跨部门协同、 资源优先级判断、人才升级与组织敏捷的重要性。把失败留在沙盘，把洞察带回现实。

每组经营一个新消费品牌，按 市场洞察 → 资源投入 → 招募团队 → 成果产出 → 订单收益 → 行政管理 → 评优 七步循环推进。通过解锁科技树与服务树打开市场，用管理卡与优势卡放大收益，并应对随机事件。

在有限回合内，通过营业额、满意度、品牌力、解锁市场数与优势卡数量， 综合竞争出最具生命力的新消费品牌。目标不是击败对手，而是跑通增长闭环。