第一部分:课程导入
组织创新力的环境因素：
时代要求的创新力；
由“突变”到“进化”
“黑天鹅”频繁起飞，“灰犀牛”慢慢靠近，组织需要主动迎接变化
从事到人的创新力；
客户对产品和服务的认知在不断的提升，要求企业不断创新
多数人认为的行业的“终局”，其实只是“中局”
客户只会追求更新更高效更匹配的产品和服务，要求企业持续创新
从个人到组织的创新力；
英雄的创始人，并不能持续带领团队产生竞争力
创新力需要组织中各个岗位达成一致的共识
家门口的“野蛮人”，终结一家企业的，可能不是被超越，而是赛道消失
第二部分:《商海奇谋》沙盘推演
第一阶段：1～3轮
讲解规则模拟推演
角色划分：舰队司令、舵手、工程师、防御官、财务官等。
关键资源：岛屿、辅助设施、舰队、防御。
市场分析：航向、防御力量、辅助设施发挥作用。
战略决策：市场方针、经营目标、联盟策略等。
一阶段分享主题：“创新的土壤”心流的力量
将注意力集中一处，努力探索未知时的心流状态。
明确目标
拆分任务
及时反馈
游戏化思维中的角色分配带来的启示。
成就型：塑造愿景，驱动执行
社交型：提供反馈，激励人心
刺客型：攻克难关，矫正方向
探索型：收集信息，预测未来
第二阶段：4～6轮
熟练掌握规则，顺畅推演
目前手中资源的合理和高效利用
小组之间关系建立，联盟或攻占
二阶段分享主题：创新力的挑战
无人区：中国的企业已经没有可以简单模仿和复制的“参照物”
（领导力+执行力）X 创新力=企业竞争力——新时代企业竞争力公式
创新、创新者、创新力的发展过程
只有浅层次的想法，导致创新的误区
误区一：头脑风暴，思维发散，创意越多越好。结果导致巨大的浪费
误区二：人人创新，多出点子，想法越多越好。结果导致负面的影响
误区三：依赖灵感，奇思妙想，就像艺术创作。结果导致感性的决策
误区四：元素累计，花样繁多，不断在做加法。结果导致价值的偏离
第三阶段：7～10轮
验证战略决策的效果
创新思维、行为的结果反馈
协同达成最终目标
三阶段分享主题：认知升级 拥抱变革
创新的定义：change for good
创新的“第二曲线原理”：渐进式创新和突破式创新
创新的实践：创新力、创新成果、创新应用
认知升级拥抱变革
认知差异的成因
固有认知的形成过程
认知升级的三个工具：认知过程升级、认知风格升级、认知能力升级
认知升级的四个工具：反标签化、避免盲维、全面思考、自我迭代
拥抱变革的必备属性：反脆弱
课程现场
马亮老师介绍
“职场模拟器”创始人，首席产品官
“团建帮”创始人，首席产品官
沙盘产品设计师
沙盘设计师研习营导师
游戏化思维倡导者
量子大学特聘教授
13年培训产品开发及落地经验
【讲师资料】
毕业于西北政法大学公共事业管理学专业，人力资源管理师。10年管理、培训经验，潜心研究《组织健康》《游戏化思维》《反脆弱》《学习型组织》近10年时间，将过往管理、培训经验融入课程开发中，从“组织健康”为切入点，通过课程讲授、实战演练、沙盘模拟等方式，赋能组织完成绩效提升的目标。
【产品创新】
自主开发沙盘《打破部门的壁垒》《“三精”管理》《沟通力》《商海奇谋》《幸福人生》等组织健康系列沙盘。
举办《手把手教您做团建家》《沙盘讲师训练营》《沙盘设计师研习营》等培训班。
创建公益组织“精进计划”，历时五年时间，将创新的培训产品分享给同行机构，赋能行业发展。
将游戏化理论作为产品研发方法，创立《游戏化学习型组织》《游戏化创新机制》《游戏化产品开发》等课程研发方式。
【授课风格】
理论基础扎实：授课过程中以经典模型为依据，验证过的数据为论据，经典案例为启发工具，用科学的方式推导出结果。
互动讨论高效：采用开放空间引导技术、ORID讨论法等作为工具，让每一次互动和讨论可以高效并且得出结果，让学员更容易应用到实际的工作中。
课堂氛围愉快：幽默的语言表达，欢快的课堂气氛，让学员在愉快的氛围中高效的学习。
【部分服务客户】
高校/央企/国企类：
西安交通大学管理学院、西安交通大学管理学院、西北大学管理学院、西北农林科技大学MBA、量子大学高级管理人才研习班、中国航天、中科创星创业营、中国建材集团、中国水利水电第三局、中国铁路第一勘察设计院、延长石油、中联水泥、祁连山水泥、神华集团、陕鼓集团、陕汽集团等。
金融类：
中国银行陕西省分行、中国农业银行陕西省分行、中信银行零售条线、中信银行企金客户经理、兴业银行、广发银行、招商银行、西部证券、中国平安、中国人寿、太平洋保险等
合资/外资企业类：
北汽岱摩斯、华天通讯、博世力士乐、西门子、道达尔、易高环保、万代等。
地产类：
华远地产、碧桂园、融创、龙湖地产、云南城投、招商蛇口、阳光城等。
其他企业：
隆基股份、比亚迪汽车、联合汽车、华陆工程、西安杨森、西安饭庄、中航西南培训中心、陕西省电视台广告部、秦巴山农业、大匠集团、陕西省电力维修公司等。
【主要沙盘产品】
《打破部门的壁垒》
《训战结合——人才发展与业务实战相结合》
《“三精”管理》定制沙盘
【主要课程产品】
《创新九彩蛋——建立组织创新的底层代码》
《反脆弱——克服团队组织障碍的必备属性》
《自我迭代——认知升级紧跟组织发展》
《引爆团队核能——团队效能革命》
【主要团队建设产品】
《遇见未知的团队》《遇见更好的彼此》《遇见更棒的自己》
《探索创新的魔法》《探索工匠之精神》《探索沟通的艺术》
《觉察贡献的力量》《觉察感恩的美德》《觉察部落的能量》
【经典案例】
中科创新“硬科技创业营”“虫洞计划”开营沙盘模拟项目
“量子大学”2017～2019届高级经理人项目
祁连山水泥高层管理能力提升培训项目
中国建材商学院中联水泥河南运营区高层领导里提升培训项目
北元集团（陕煤集团旗下）管理能力提升培训项目
兴业银行“兴航标”“兴启航”“兴梦想”项目体验式培训项目
“精进计划”团队建设咨询行业产品标准化提升服务项目
【培训现场】