让创新,从「随机」变成「有方向的进化」
马亮·"职场模拟器"沙盘设计师·20款版权沙盘设计师
商海奇谋要破解的是:把创新从"靠灵感、靠头脑风暴"的随机过程,变成有方向、有章可循的组织能力。
创新不是"基因突变的随机过程",没有价值方向的随机试错,大概率只消耗资源、不带来增值。不创新是等死,乱创新是找死。
创新要走向大发展,需要从客体到主体的思想进化——明确"创新的人、创新的组织要怎样",才能有章可循地选拔、培养、发展。
让创新从"个人英雄"转化为"组织能力"——成为可长期存在、可随组织调用的竞争力,这是未来企业发展的必经之路。
成年人学习:10% 来自读到、20% 来自听到、70% 来自对错误的反思——沙盘让每一轮都有及时反馈。
从战略和商业模式角度思考创新的意义与价值。
激发想象力,打造竞争力从管理理念、行为、沟通多角度思考创新可能。
打开思路,学会方法从认知层面看到创新思维的价值和结果。
快速链接工作,让创新成为选项拥抱变革 / 认知升级 / 主动迭代 / 开放沟通。
从"原来还能这样"到主动迭代多组经营推演 + 实时反馈 + 蓝军压力,让每个决策的代价"看得见"。
探索新海域,面对未知勇于进取,感受探索精神。
小组间是合作关系,在合作中感受沟通的力量与价值。
引入竞争压力源,锻炼组织在变化中的适应能力。
每一轮推演即时反馈,通过试错反思自己的思维盲区。
多角色协作 + 系统化的创新认知工具。
商海奇谋已上线线上推演系统,手机/电脑都能开,8组12轮实时联机。
已在 8 大行业验证,课程满意度 95% 以上。
深耕体验式学习近 20 年的技术"匠人",开创沙盘培训产品「机制类沙盘」。
深耕体验式学习 近 20 年的技术"匠人",开创沙盘培训产品「机制类沙盘」——把沙盘设计过程标准化、课程交付模块化、定制过程模块化。
行业 甲、乙、丙、丁四方工作经历:深入了解甲方用户与需求场景,梳理乙方机构产品与培训项目设计,掌握丙方课程研发过程与工具模型,培养带教丁方讲师、打通发展通路。
以「好奇 + 挑战」为产品设计原点,用多款产品设计打磨的经验,总结出赋能各方的定制产品、测评产品、通识类产品。
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